Agencja ratingowa Moody's Investors Service utrzymała przegląd ratingu Caa1 producenta alkoholi Central European Distribution Corporation (CEDC) pod kątem możliwości jego obniżenia - poinformowała agencja w komunikacie. Rating B3, przyznany obligacjom zabezpieczonym na kwotę 900 mln USD z terminem zapadalności w 2016, również pozostaje w przeglądzie z możliwością jego obniżenia.

"- Decyzja o utrzymaniu ratingów CEDC w przeglądzie z możliwością obniżenia odzwierciedla fakt, że ostateczne porozumienie spółki z Russian Standard Corporation dopiero będzie akceptowane przez akcjonariuszy, co ma stać się 29 czerwca" - powiedział wiceprezydent Moody's Paolo Leschiutta, cytowany w komunikacie.

Jak wskazuje agencja, według porozumienia spółek Russian Standard ma zapewnić CEDC wsparcie finansowe do spłaty 310 mln USD z tytułu obligacji zapadających w marcu 2013.

CEDC miała 62,50 mln USD skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej - zgodnie ze standardami U. S. GAAP -w I kw. 2012 roku wobec 1,12 mln USD zysku rok wcześniej. Skonsolidowane przychody wyniosły 148,21 mln USD wobec 156,71 mln USD rok wcześniej.

W I kw. 2012 roku spółka Waspol osiągnęła przychody w wysokości 41,04 mln zł, o ponad 7 mln niższe niż w tym samym okresie w roku ubiegłym. Zmniejszenie wartości sprzedaży, pomimo znacznej redukcji kosztów, wpłynęło na osiągnięcie zysku netto niższego w porównaniu z analogicznym okresem 2011 roku. W I kwartale osiągnięty został zysk netto w kwocie 105,2 tys. zł, co jest wartością niższą o 106,3 tys. zł od zysku netto uzyskanego w I kwartale 2011 roku.

Pierwszy kwartał jest w branży dystrybucji alkoholu okresem charakteryzującym się na ogół niższą w stosunku do pozostałej części roku wartością sprzedaży. W tym okresie dał się również zauważyć ogólny spadek popytu na krajowym rynku alkoholi. W dalszym ciągu w obszarze sprzedaży detalicznej alkoholu odczuwalna jest zwiększona presja konkurencyjna ze strony sieci tzw. handlu nowoczesnego. Szacuje się, iż tradycyjne sklepy detaliczne odnotowały zmniejszenie sprzedaży na poziomie około 15 proc. w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.

Wartość sprzedaży była również ukształtowana polityką Grupy Waspol nakierowaną na utrzymanie godziwej marży i ograniczanie ryzyka handlowego. Zakłada się wzrost tego ryzyka w związku z czym Grupa ściśle kontroluje poziom realizowanej marży handlowej oraz monitoruje stan kredytu kupieckiego udzielanego odbiorcom.

Prowadzona jest też zdecydowana polityka egzekwowania należności. Wpływa to na osiąganie mniejszej w stosunku do potencjalnej wartości sprzedaży, ale przyczynia się do ograniczenia ryzyka handlowego i utrzymania godziwej marży handlowej.

Zmniejszenie wartości sprzedaży było też efektem rezygnacji ze sprzedaży do niewielkich hurtowni jako kanału o najniższej rentowności, generującego znaczne ryzyko handlowe. Mniejsza sprzedaż była spowodowana głównie redukcją obrotu Oddziału Waspol w Lublinie. W analogicznym okresie roku ubiegłego w czasie rozpoczęcia działalności nowego oddziału, oferta Waspol była skierowana do szerokiego grona odbiorców, które następnie zostało zawężone. Czynnikiem istotnie wpływającym na wyniki finansowe są działania restrukturyzacyjne podjęte w 2011 roku i kontynuowane w bieżącym okresie. Działania te obejmują między innymi: restrukturyzację zatrudnienia, optymalizację tras dostaw, renegocjacje umów najmu magazynów. W wyniku tych działań w analizowanym okresie osiągnięto przekraczającą 1,2 mln zł redukcję kosztów działalności operacyjnej grupy Waspol w stosunku do pierwszego kwartału 2011 r.

W I kw. 2012 roku spółka Waspol osiągnęła przychody w wysokości 41,04 mln zł, o ponad 7 mln niższe niż w tym samym okresie w roku ubiegłym. Zmniejszenie wartości sprzedaży, pomimo znacznej redukcji kosztów, wpłynęło na osiągnięcie zysku netto niższego w porównaniu z analogicznym okresem 2011 roku. W I kwartale osiągnięty został zysk netto w kwocie 105,2 tys. zł, co jest wartością niższą o 106,3 tys. zł od zysku netto uzyskanego w I kwartale 2011 roku.

Pierwszy kwartał br. był czasem kontynuacji pracy nad rozwojem sprzedaży w kanale HoReCa, gdzie pozyskano nowych klientów. Dostawy do hoteli i restauracji, szczególnie na terenie Warszawy, gdzie spółka posiada silną pozycję rynkową mają istotne znaczenie w kontekście zbliżających się mistrzostw Europy w piłce nożnej. W analizowanym okresie uruchomiono nową formę sprzedaży i badania preferencji klientów opartej na kontakcie telefonicznym. Rozpoczęcie telesprzedaży ma zwiększyć możliwości sprzedaży w okresie wzmożonego popytu w czerwcu i lipcu br.

Kontynuowane jest rozszerzanie asortymentu towarów o produkty ogólnospożywcze i chemiczne, związane ze ściślejszą współpracą ze sklepami Sieci Handlowej Eden oraz poprawą wykorzystania taboru i bazy magazynowej. W początkowych miesiącach roku grupa przygotowała się do znacznego wzrostu popytu i opracowała plan zwiększenia możliwości logistycznych i zabezpieczenia dostaw towarów w okresie EURO 2012 - czytamy w raporcie spółki Waspol.

Przychody ze sprzedaży Bomi w I kw. 2012 r. wyniosły 320,5 mln zł i były o 13,7 proc. niższe niż rok wcześniej, kiedy było to 371,4 mln zł. Według przedstawicieli Grupy Bomi na spadek o 13,7 proc. r/r sprzedaży skonsolidowanej w I kw. 2012 r. miały wpływ przede wszystkim niższe obroty segmentu detalicznego (spadek sprzedaży o 24 proc. r/r, spadek sprzedaży towarów o 22 proc.), które wynikały z mniejszej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego liczby sklepów własnych oraz słabego początku roku, kiedy to spółce brakowało jeszcze kapitału obrotowego na pełne zaopatrzenie sklepów.

- Środki z pierwszej emisji akcji serii R wpłynęły dopiero w połowie lutego a z serii P na początku kwietnia - mówi Witold Jesionowski, prezes zarządu Bomi. - Wielkość sprzedaży segmentu dystrybucyjnego, pomimo początkowych problemów z kapitałem obrotowym, podobnie jak w segmencie detalicznym, w drugiej połowie kwartału prezentowała się już bardzo dobrze i ostatecznie w I kw. 2012 spadła o 5 proc. r/r, z czego spadek sprzedaży towarów wyniósł tylko 3 proc. r/r. Spodziewamy się, że w kolejnych okresach sprzedaż segmentu dystrybucyjnego będzie wyższa niż w analogicznych okresach roku ubiegłego - wyjaśnia Witold Jesionowski.

Segment detaliczny zanotował w I kw. 2012 dodatni wynik brutto ze sprzedaży w wysokości 37,1 mln zł (w I kw. 2011 dodatni wynik wyniósł 54,3 mln zł). Sprzedaż towarów w segmencie detalicznym w I kw. 2012 wyniosła 141 mln zł w porównaniu do 180,9 mln zł w I kw. 2011 (spadek o 22 proc. r/r)

Segment dystrybucji i franczyzy zanotował w I kw. 2012 roku dodatni wynik brutto ze sprzedaży w wysokości 27,1 mln zł (w I kw. 2011 dodatni wynik wyniósł 32,1 mln zł). Sprzedaż towarów w segmencie dystrybucji i franczyzy w I kw. 2012 wyniosła 183,8 mln zł w porównaniu do 188,6 mln zł w I kw. 2011 (spadek o 2,5 proc. r/r).

Koszty ogólnego zarządu spółki w I kw. 2012 wyniosły niecałe 76 mln zł i w porównaniu do I kw. 2011 r. spadły o 6 mln zł, tj. o ponad 7 proc. W porównaniu do 4 kw. 2011 r. koszty spadły o ponad 10 mln zł tj. o 12,1 proc.

Działania związane z ograniczaniem kosztów funkcjonowania Grupy są jednym z najważniejszych celów zarządu dlatego ich znaczny spadek należy odbierać pozytywnie. W kolejnych kwartałach poziom kosztów ogólnego zarządu powinien ulegać dalszemu obniżeniu - mówi Witold Jesionowski.

W I kw. 2012 koszty finansowe związane z obsługą zaciągniętego zadłużenia, wyniosły ok. 5 mln zł, a poziom zadłużenia netto Grupy Bomi zmniejszył się z 260 mln zł do 248 mln zł - Z pozytywnych zdarzeń warto odnotować wzrost sprzedaży Grupy przy wykorzystaniu kanału internetowego (wzrost o 16 proc. r/r). Sprzedaż internetowa w I kw. 2012 r. wyniosła blisko 3 mln zł i wg naszych szacunków w kolejnych okresach powinna ulegać dalszemu zwiększeniu - podsumowuje Witold Jesionowski.

W ciągu najbliższych tygodni rozstrzygną się losy segmentu detalicznego Emperii. Chodzi o 237 sklepów należących do sieci Stokrotka, Delima, Społem Tychy i Maro Market. – Nie mamy preferencji, jeśli chodzi o rodzaj transakcji. Sprzedaż za gotówkę i połączenie biznesów rozważamy jako równorzędne opcje – mówi Artur Kawa, prezes Emperii.

Negocjacje się przeciągają, bo na początku roku do gry weszły nowe podmioty. Kim są – tego Emperia nie zdradza.

Początek roku to pierwszy okres sprawozdawczy Emperii po sprzedaży spółki dystrybucyjnej Tradis Eurocashowi za 1,1 mld zł. Zarząd lubelskiej spółki szacuje, że ok. 14 mln wyniku netto za pierwszy kwartał pochodzi z lokat gotówki pochodzących z transakcji.

Skonsolidowane przychody Emperii w I kwartale bieżącego roku wyniosły 491,1 mln zł, co oznacza wzrost o 11,4 proc. EBITDA poszedł w górę o 64,7 proc. do 22, 8 mln zł. Natomiast zysk netto wyniósł 26,2 mln zł. Dla porównania rok wcześniej było to 287 tys. zł.

Gorszy od oczekiwanego jest wynik detalu. Przychody w pierwszych trzech miesiącach roku wyniosły 478,3 mln zł przy 427,7 mln rok wcześniej, a strata netto przekroczyła 1,2 mln zł wobec 1,7 mln zysku w roku poprzedzającym. Jako główną przyczynę spadku zarząd Emperii wskazuje spadek przychodów z usług marketingowych (ok. 5 mln zł) w stosunku tego samego okresu w roku poprzednim.

Obecnie zarząd Emperii przygotowuje strategię dla nieruchomości. Znaczna ich część jeszcze w tym roku może zostać sprzedana.

Jeśli chcesz napić się własnej wódki, to musisz założyć polmos. Polskie prawo zakazuje pędzenia bimbru nawet na własne potrzeby. Nie ma znaczenia, czy jest to słynna śliwowica, czy zwykła okowita na wesele córki. Wszystkim za nielegalne pędzenie grozi kara nawet do 2 lat więzienia.

Przepis na bimber znają nawet dzieci. Zawarta w dacie bitwy pod Grunwaldem receptura nie zmienia się od lat. Mniej więcej w tamtym czasie po raz pierwszy okowita pojawiła się na ziemiach polskich. Wiadomo o tym głównie stąd, że szybko nałożono na nią podatki i do dziś zachowały się dokumenty rozliczające gorzelnie. Od tamtego czasu stosunek państwa, który traktował bimber jako wyrób, na który ma monopol, praktycznie się nie zmienił.

Czy była to II Rzeczpospolita, PRL czy III RP po 1989 roku zawsze za pędzenie księżycówki można było trafić za kratki. Tymczasem Polacy za partyzanckie pędzenie wódki brali się najczęściej wtedy, gdy w kraju nie działo się najlepiej.

- Bimbrownictwo przeżywało największy rozkwit w dwóch okresach. Pierwszy - od drugiej wojny światowej do lat 60. Drugi - od 1982, czyli od wprowadzenia w ramach stanu wojennego ustawy o wychowaniu w trzeźwości, do 1989 roku - tłumaczy Leszek Wiwała ze Związku Pracodawców Polskiego Przemysłu Spirytusowego.

W tamtych czasach alkohol był nawet rodzajem waluty. Dziś jego skala jest niewielka. Zorganizowane grupy przestępcze bimbru nie pędzą. Wolą odkazić płyn do spryskiwaczy lub próbować przemytu. Nawet policja nie ma się tu czym poszczycić i ostatnie dane o wykryciu nielegalnych przydomowych gorzelni pochodzą z 2004 roku. Wtedy zatrzymano za to przestępstwo 279 osób i zarekwirowano 4314 litrów bimbru.

Jak łatwo obliczyć, na jedną bimbrownię przypadało jedynie 15 litrów inkryminowanego alkoholu. Zdaniem Leszka Wiwały od tamtego czasu nic raczej w ilości produkowanej przy blasku księżyca gorzały się nie zmieniło.

- Skala pędzenia bimbru w Polsce jest stosunkowo niewielka, do tego stopnia, że trudno jest kupić prawdziwy bimber. Na bazarach, a nawet u tak zwanych zaufanych źródeł można wprawdzie nabyć alkohol, który jest oferowany jako samogon, ale analiza składu chemicznego w znakomitej większości przypadków wykazuje śladowe ilości skażalników, które nie mają prawa powstać w prawdziwym bimbrze - stwierdza ekspert.

Ostatni wzrost pędzenia gorzały ma związek z modą na tak zwane wiejskie stoły. Na weselach obok tradycyjnej kiełbasy czy salcesonu można znaleźć właśnie wyprodukowany przy świetle księżyca bimber. Produkt poszukiwany nie tylko ze względu na walory smakowe, ale raczej na swoją legendę nielegalności.

Choć ustawa o wyrobie napojów spirytusowych oraz o rejestracji i ochronie oznaczeń geograficznych napojów spirytusowych mówi w art. 1 ust. 2: "Przepisów ustawy nie stosuje się do napojów spirytusowych wytworzonych domowym sposobem, na własny użytek i nieprzeznaczonych do obrotu", to w następnym ustępie czytamy: "Napoje spirytusowe, o których mowa w ust. 2, nie mogą być wytwarzane bezpośrednio w wyniku destylacji po fermentacji alkoholowej". W skrócie oznacza to, że aby pędzić bimber, trzeba najpierw odkryć inną od destylacji metodę pędzenia.

Za brak innowacyjności można trafić za kratki. Za złamanie przepisów ustawy grozi kara grzywny, ograniczenie wolności lub nawet rok więzienia. Jeśli wyprodukujemy znaczną ilość bimbru - ustawa nie określa, ile to dokładnie - to w zakładzie penitencjarnym ze złodziejem i mordercą w celi spędzić możemy nawet dwa lata.

Aby więc obecnie wydestylować kilka litrów na własny użytek, musimy mieć pozwolenia i przede wszystkim zapłacić akcyzę. I choć na wsi pewnie w co drugiej stodole znalazłby się - czekające na gorsze czasy - balon, lejek, wężyk i alkoholomierz, państwo nakazuje nam założyć polmos.

- Podstawowym warunkiem legalności jest zapłacenie z góry podatku akcyzowego za zakładaną miesięczną produkcję - tłumaczy Leszek Wiwała.

I choć ze strony byłego właściciela Polmosu Lublin Janusza Palikota co kilka miesięcy pojawiają się nowe pomysły na uwolnienie nie tylko hodowli konopi indyjskich, ale i produkcji bimbru, to od płacenia akcyzy nikt nie ucieknie. Tak mówią przepisy unijne, które pozwalają na wytwarzanie na własne potrzeby wina czy piwa, ale już nie spirytusu.

- Państwa członkowskie mają prawo stosować obniżone stawki akcyzy dla małych zakładów produkujących do 1000 l 100-proc. alkoholu rocznie. Taka specjalna stawka może być obniżona maksymalnie do 50 proc. standardowej stawki krajowej, ale nie niżej niż minimalna stawka UE 5,5 euro za l 100-proc. alkoholu - tłumaczy Leszek Wiwała.

Łatwo wyliczyć, że na pół litra najsłynniejszego polskiego bimbru, czyli 70 proc. śliwowicy łąckiej, przypadałoby około 8 zł samej akcyzy. Koszt jej produkcji to około 3-4 zł za butelkę. W sumie więc prywatny bimber kosztowałby około 12 zł; jeśli zrezygnować z paru procentów, koszty spadłyby poniżej 10 zł. To i tak cały czas dużo.

Dla kogoś, kto wyrabia tylko na potrzeby własne i rodziny 50 litrów księżycówki rocznie, bawienie się w całą procedurę legalizacyjną byłoby więc najprawdopodobniej nie tyle nieopłacalne, co po prostu uciążliwe. Sześć wieków tradycji nielegalnego pędzenia bimbru na razie jest niezagrożone.

Decyzję o wypłacie dywidendy podjęli we wtorek akcjonariusze. Emperia przeznaczy na nią aż 817,8 mln zł, co daje 56,41 zł na akcję. Dla porównania, rok wcześniej było to 2,63 zł na papier. Tak znaczący wzrost dywidendy jest spowodowany zaksięgowaniem 0,6 mld zł zysku ze sprzedaży spółki dystrybucyjnej Tradis Eurocashowi. Dniem ustalenia dywidendy będzie 30 maja, natomiast jej wypłatę zaplanowano na 14 czerwca 2012 roku.

Obecnie Emperia szuka kupca na detal, za który oczekuje minimum 900 mln zł. Zarząd rozważa dwa warianty: sprzedaż inwestorowi finansowemu lub joint venture z firmą branży. Emperia bierze pod uwagę fuzję z liczącą 354 sklepy siecią Polomarket. Po połączeniu przychody obu podmiotów przekraczałby 5 mld zł. Z kolei najpoważniejszym inwestorem otwarcie zainteresowanym sklepami Emperii jest Mid Europa Partners, który uzyskał już nawet zgodę UOKiK na transakcję. Potencjalni partnerzy czekają z decyzją na publikację wyników Emperii za pierwszy kwartał bieżącego roku.

Grupa Żywiec miała 4,58 mln zł skonsolidowanej straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej w I kw. 2012 roku wobec 4,86 mln zł straty rok wcześniej - podała spółka w raporcie.

Zysk operacyjny na poziomie grupy wyniósł 6,56 mln zł wobec 5,05 mln zł zysku rok wcześniej.

Skonsolidowane przychody wyniosły 717,69 mln zł wobec 717,14 mln zł rok wcześniej.

W ujęciu jednostkowym, w I kw. 2012 roku spółka miała 17,20 mln zł straty netto wobec 25,81 mln zł straty rok wcześniej.

Miniony kwartał tego roku był pierwszym, w którym Eurocash konsolidował zyski Tradisu, kupionego w grudniu 2011 roku od Emperii. Wzrost widać zwłaszcza na poziomie przychodów, które poszły w górę o blisko 80 proc. do 3,7 mld zł. Dzięki Tradisowi zostało „dodane” 1,39 mld zł sprzedaży. Gdyby nie uwzględniać przejęcia Tradisu, zwyżka obrotów Eurocashu wyniosłaby 15,4 proc.

Przychody grupy przewyższyły nawet oczekiwania analityków. Niższy był natomiast zysk netto, który wyniósł 10,3 mln zł. Oznacza to wzrost o 17 proc. w stosunku do I kwartału 2011 roku. Jednak konsensus PAP zakładał, że zysk wyniesie 12,4 mln zł. – W wynikach grupy widać skokowy wzrost skali działalności i pierwsze korzystne tego efekty, oczywiście połączone ze wzrostem kosztów finansowych, wynikających z obsługi długu zaciągniętego na sfinansowanie przejęcia Tradisu – ocenia Jacek Owczarek, członek zarządu Tradisu.

Pod koniec I kwartału 2012 roku Eurocash prowadził 676 Delikatesów Centrum i 138 hurtowni cash&carry. W tym roku grupa planuje otwarcie 100 nowych sklepów i 6-8 hurtowni.

Spodziewamy się spadku polskiego rynku wódki o 1-2 proc. w porównaniu do 2011 roku - podała spółka CEDC w prezentacji.

- Oczekujemy niewielkiego, jednocyfrowego wzrostu sprzedaży na rynku krajowym w ujęciu ilościowym, przy lepszych cenach i korzystniejszej strukturze sprzedażowej w ujęciu kanałowym - czytamy.

CEDC podało w prezentacji, że spodziewa się korzystnej struktury produktowej pod względem SKU, udziału wódek smakowych, a także korzystniejszej struktury klienckiej, co poprawi marże. Ponadto - zdaniem spółki - wyroby spirytusowe importowane, w tym w szczególności whisky, mają wzrosnąć o 40-50 proc.

Jak podkreślono, obecnie ceny spirytusu ustabilizowały się. - Wolumeny sprzedaży, ceny oraz struktura sprzedażowa powinny przyczynić się do wzrostu zysku operacyjnego o 50 proc. w porównaniu do 2011 roku - dodano.

Oczekuje się, że rynek rosyjski spadnie o 5-10 proc. w ujęciu ilościowym w świetle podwyżki akcyzy o 28 proc. planowanej na 2012 rok - podała spółka CEDC w prezentacji.

W ocenie zarządu CEDC, rynek alkoholi brązowych i wina będzie w dalszym ciągu rósł w ujęciu ilościowym.

- Oczekuje się, że ceny spirytusu będą kształtować się zgodnie z cenami zboża (obecnie prognozowana jest zwyżka o 10 proc. w 2012) z uwzględnieniem wpływu uśrednionych w skali roku podwyżek cen w styczniu, sierpniu i październiku 2011 roku - podano dalej w prezentacji.

Ponadto spółka spodziewa się niewielkiego, jednocyfrowego spadku sprzedaży w Rosji w ujęciu ilościowym i wzrostu w ujęciu wartościowym w kategorii wódek, dzięki pozytywnemu wpływowi podwyżek przeprowadzonych w 2011 roku i planowanych na 1 lipca 2012.